lopedevega
Pendejit@
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Alza en las cuentas de la luz: hace un tiempo se separó el costo de la transmisión. Vemos las cuentas y 10% más o menos es por transmisión. Hoy nos dicen que se debe pagar la deuda de la pandemia. Varias empresas del sector vieron la posibilidad de incluir otros costos en la misma bolsa, aprovechando la ocasión. ... Las generadores ven su competencia en las renovables. Las renovables ya deben recambiar sus equipos. La transmisión debe satisfacer a ambos. Las distribuidoras temen a las leyes de autogeneración que existen en sus propios países de origen. Hoy existe el anuncio de pagar la deuda de la pandemia. Así como en otros ámbitos, aún se ven consecuencias económicas de la pandemia. Aprovechando la ocasión, se suman costos.
Así, las proyecciones de inversión y operación futura se deben pagar en corto y mediano plazo. Nuevas inversiones incluyen el recambio de los equipos de generación, transmisión y distribución.
Ejemplo 1.- las plantas de energías renovables ya cumplen su vida útil, y estas plantas se facturan al 100% de producción diaria, luego el recambio es de más o menos el doble de su costo comercial . las tranmisoras deben vigilar a las renovables.
Ejemplo 2: el mercado automotriz debe comprobar la capacidad de recarga para los vehículos eléctricos, lo cual debe incurrir en la actualización de la red.
Ejemplo 3: los costos futuros se realizan en base a series de tiempo (economistas !), parámetros los cuales son ingresados por las mismas empresas eléctricas, sin involucrar activamente a los clientes (organizaciones de la comunidad, JV, etc ... ).
Ejemplo 4.- Recordemos los que sucedió con los medidores inteligentes. Hay quienes dicen que aportó a la indignación, la exclusión de la discusión con la comunidad.
Conclusión (estimación): la deuda originada por la pandemia y el congelamiento de las cuentas representa, probablemente, muy poco del aumento. El aumento real se debe a en parte a los ejemplos citados. Las organizaciones vecinales y de consumidores son vistas como ignorantes y/o como una amenaza . Mientras no exista la transparencia de los cálculos, se hace difícil el diagnóstico del problema de la "deuda de la pandemia".
Así, las proyecciones de inversión y operación futura se deben pagar en corto y mediano plazo. Nuevas inversiones incluyen el recambio de los equipos de generación, transmisión y distribución.
Ejemplo 1.- las plantas de energías renovables ya cumplen su vida útil, y estas plantas se facturan al 100% de producción diaria, luego el recambio es de más o menos el doble de su costo comercial . las tranmisoras deben vigilar a las renovables.
Ejemplo 2: el mercado automotriz debe comprobar la capacidad de recarga para los vehículos eléctricos, lo cual debe incurrir en la actualización de la red.
Ejemplo 3: los costos futuros se realizan en base a series de tiempo (economistas !), parámetros los cuales son ingresados por las mismas empresas eléctricas, sin involucrar activamente a los clientes (organizaciones de la comunidad, JV, etc ... ).
Ejemplo 4.- Recordemos los que sucedió con los medidores inteligentes. Hay quienes dicen que aportó a la indignación, la exclusión de la discusión con la comunidad.
Conclusión (estimación): la deuda originada por la pandemia y el congelamiento de las cuentas representa, probablemente, muy poco del aumento. El aumento real se debe a en parte a los ejemplos citados. Las organizaciones vecinales y de consumidores son vistas como ignorantes y/o como una amenaza . Mientras no exista la transparencia de los cálculos, se hace difícil el diagnóstico del problema de la "deuda de la pandemia".